竞争是企业生存之道、成长之途。争先，是一种态度，更是一种智慧和能力。在市场这个白热化的竞技场上，争先不仅是要超越对手，更重要的是持续超越自我，赢得成长的机遇。公司党政领导曾反复强调：要进一步树立争先意识，要志存高远，敢于向世界同行先进企业比肩看齐，既要看到我们的长处，更要看到我们的差距，既要有争创一流的勇气与决心，更要有争创一流的实践与行动。德兴铜矿泗洲选矿厂的改革发展过程就是一个深刻理解争先，努力实践争先，积极主动、不等不*，全面实现工厂绩效最大化的过程。

 

    争先，源于深刻的忧患意识和对企业生存、发展环境的清醒认识；源于管理团队和全体员工的危机感、责任感和使命感。泗洲选矿厂是一个成立多年的老厂，一方面设备老化、人员结构不合理，另一方面是集团公司大力发展矿山，提高精矿自给率的迫切要求。面对这样的现状，是在抱怨中等待，还是躺在创建“无泄漏工厂”的功劳簿上向上级伸手，等待政策的扶持？泗洲选矿厂的管理团队选择的路径是自我加压，勇担责任，敢于争先，从改善人力资源管理、完善现场管理、加强设备管理入手，提高员工整体素质，提升管理绩效。在采访中，记者深切感受到：无论是“泗选”的各级管理团队，还是普通员工，强烈的责任感和危机感是他们不断变革创新、超越自我的共同驱动力。正是这种责任感和危机感，让“泗选”的技术维护人员从厂机关一头扎到生产现场而毫无怨言，使学业务、学技术的习惯蔚然成风。

　　争先，需要智慧和能力。审视“泗选”的发展经历，争先的突破口往往选择的是制约工厂发展的瓶颈和影响发展的短板。十年前，他们通过创建“无泄漏工厂”，使工厂的各项指标实现了质的飞跃，成为公司现场管理的楷模；今天，他们从破解人力资源管理入手，在竞争观念、效益观念、人本观念的指导下，优化管理流程，整合相关资源，交出了一份“精简高效”的优异答卷，实现了工厂、公司和员工的多赢。“泗选”的经验为我们带来的启示和思考正在于此：每一个单位、部门都能按照集团公司的总体要求，自觉寻找自身的短板并切实有效地加以改进，建成世界一流矿业公司的目标将不会遥远。

 

    争先，需要朝气、锐气和勇气。学习“泗选”的争先精神，要学习他们始终保持奋发进取的朝气。一个人若有朝气，则奋发向上、拼搏进取。一个企业若有朝气，则顺境面前不松懈，困难面前不气馁，压力面前不低头。在发展的紧要关头，敢于迎接新挑战、解决新问题。在困难和阻力面前，我们必须要有毅力、有恒心，咬定青山不放松，不断开创各项工作新局面。学习“泗选”的争先精神，要学习他们始终保持只争朝夕的锐气。要牢固树立“等不起”的责任感，“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的危机感。少一些浮躁，多一些思考，凡事站高一层，想深一步，抢占先机。针对集团公司年初制定的目标和年中工作会上提出的“七个坚定不移”的要求，我们必须积极作为，锐意进取，扎实工作。学习“泗选”的争先精神，要学习他们始终保持敢于负责的勇气。不患得患失，不思前顾后，有一股动真碰硬、一抓到底的毅力，有一股求真务实、无私无畏的决心，敢于去破解难题、促进发展，敢于去化解矛盾、推进和谐。对定下来的事情，要抓紧实施，对部署了的工作，要以最快的速度、最高的效率向前推进。

 

    无数企业兴衰的历史昭示我们：一个企业，只有勇于争先，凝聚力才能不断增强；一个企业，只有勇于争先，生机活力才能不断焕发。至高，是江铜争先的目标；至精，是江铜争先的标准；至诚是江铜争先的品格；至远，是江铜争先的境界。一个以争先为文化的组织，一个以争先为习惯的企业，将在成长的道路上开辟新的坦途，实现新的跨越。